1973年
7月1日,平遥县红卫煤矿更名为平遥县第一煤矿,隶属平遥县经委。
1976年
职工人数增加到520人,年生产原煤91187吨。
1977年
本年,生产原煤总数达到115231吨。
1978年
本年,在地区开展的八项经济技术指标比赛中,本矿获取第二名的好成绩,奖40万元用于技术改造,并奖给50个用工指标。
1979年
先后投资100万元,用于扩轨改巷,更新运输设备,将原来0.5吨非标准矿车转换为1吨标准矿车。回采工作面全部使用了刮板运输机,淘汰了平车、小拖等。同时又购置了金属支柱。使回采工作面由坑木支护改为金属支柱支护,将40KW主扇更换为75KW轴流式风机,为扩大生产能力奠定了基础。
1981年
投资45万元,在地面修建了容量800吨的贮煤筒仓,进行煤炭分级,提高了经济效益。
同年,又对主井扩巷砌碹,由一部75KW无极绳绞车代替了原来两部45KW无极绳绞车,简化了运输环节,加大了运输能力。
1984年
为改善井下工作环境,降低粉尘,投资30万元,铺设管路,使工作面全部实行了静压洒水。
5月,重新修订了机关科室经济责任制实施细则。
7月,制定了机关科室岗位责任。
1986年
为实行井下取暖,修建了锅炉房。
6月,制定了《矿长任期目标责任制》。
平遥一矿经过二十多年的努力,建成一个拥有固定资产440万元,年产原煤15万吨的中型企业。
1987年
修了一座标准化变电室,安装了高压配电柜,确保了安全矿电力的合理调配,井下开始使用高压防爆电器开关,管理方面,对井下生产队实行二级承包制。
1988年
对矿井主要进行了增容,由原来500KW增为 KW,确保矿井生产能力的要求。
1989年
为解决矿井资源枯竭问题,平遥一矿接替井木家庄基建井开始地质勘探,陆续投资200多万元,后因投资资金不到位,迟迟不能正式建井。
1991年
改进了采煤方法,由原壁式回采改为长壁式对板回采,既减少了回采搬家次数,又节约了设备。
1992年
井下使用风电闭锁,对预防瓦斯爆炸事故的发生提供了有力的保证。
1993年
4月,开始在段村新建平遥一矿福利焦化厂。
1994年
矿井通风由轴流式改为离心式,改善了通风条件。
5月,矿洗煤厂正式建成投产,焦化厂开始运行,在县城开设矿山设备综合经营部,第三产业蓬勃发展。
6月,由于地质条件差,煤炭市场疲软,企业出现亏损,号召全矿科室人员深入生产一线跟班挖煤。
8月,矿长宋以业主要负责木家庄井建设,郭兴银任第一副矿长,主持一矿工作。
8月24日,郭兴银同志主持召开全矿干部职工誓师动员大会。统一思想、振兴精神,抓住一个重点,打好两个会战,创新三项工作,开展两个活动,搞好两项服务,实现一个目标。从井下到井上开始全面整顿。
1995年
2月,正式组建了以郭兴银为矿长的新一届领导班子。
3月,投资80万元购置了两部皮带运输机,减少了运输环节,效率明显提高。
9月,在机关科室进行优化劳动组合,彻底打破过去“铁交椅、铁饭碗、铁工资”的旧机制,建立干部能上能下,工人能进能出的新机制,上岗人员与企业签定了劳动合同,执行岗位工资。
1996年
1月,对科室进行成本管理,制定标准,以月考核。对洗煤厂、焦化厂、医院、事务、知青商店、经营部实行模拟法人、承包经营方式。
4月,成立民爆物品安全领导组。
5月,在段村修建首批家属宿舍工程开始动工。
9月,矿区全部安装了暖气,工作生活条件明显改善。
12月,全年生产原煤突破18万吨,利税突破170万元。